对于腾讯，相信每个人都不会陌生的，不过通过天津网站建设的观察：最近几年，腾讯并不在满足于QQ的发展，也同时进军其他电商行业。其中这次腾讯对于电商的大额投资就说明了这一切。下面看看天津SEO带来的报道。

 　　继上周末宣布架构大调整，电商业务分拆成立独立公司后，昨天腾讯再度宣布将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元。一并宣布的还有，腾讯集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。

　　熟悉腾讯的人士分析称，腾讯集团内其他产业工程师文化浓重，而电商业务需要更多的商务思维;此外，腾讯QQ商城、拍拍网等多层布局间也存在着资源分配、争夺的调和问题。更重要的是，电商布局需要覆盖产业链的多个环节，尤其是接入物流配送等重资产环节，而这与腾讯原本的“轻公司”角色也不甚调和。

　　而拆分有利于规避或解决以上系列问题，同时也为日后引入产业链其他环节进行资本合作留出了可能的空间。1、腾讯电商分层“3转2” 　　这次大手笔投入会让腾讯系电商更有底气。上周，易迅网CEO卜广齐就曾笑眯眯地对《第一财经日报》记者表示：“我们现在有靠山了，也可以做大促销了。”

　　在此之前，易迅一直以低调面目示人，并一以贯之地精打细算。自2005年创业至2010年间，他们甚至没有市场投放。如今，它看起来有了“富二代”的感觉，上周开始他们高调宣布携5亿资源加入3C家电电商大战。

　　新任腾讯电商控股公司CEO吴宵光也公开发言为此打气。他说，10亿美元投资之下，腾讯将会加大对B2C垂直类目的投入，通过端到端的体验打造优质用户口碑，从而带动优质商户打造新一代电商开放平台。

　　这笔投资配合着腾讯电商架构的调整。此前，它的电商布局分为三层，分别是C2C领域的拍拍，B2C领域的QQ商城以及其投资的明星B2C企业组成的超级网购平台。而如今，它需要更具资源整合效应，更富效率的电商平台架构，因而整合为统一的“QQ网购”。

　　具体而言，腾讯电商分层将“3转2”，分为包含自营和开放两大平台。前者将成为B2C角色，而后者则为B2B2C业态。

　　易迅由原先腾讯投资控股的3C垂直电商转变为QQ网购自营业务平台的前端运营商，好乐买、1号店等其他B2C将与目前QQ商城中的优质商家担负起开放平台的部分。而其他C店则并入开放平台，归为“QQ网购商店街”。

　　此外，易迅也或将拆分，其底层的仓储、配送部门将在腾讯云计算业务的支援下，整合腾讯全盘系统，为整个腾讯电商体系提供物流服务。在10亿美元投入规划中，加快在仓储和物流上的布局也是关键内容。

　　依此架构，腾讯试图建立其B2C为核心、兼顾C2C生态的格局。

　　吴宵光3月曾表示，B2C这种由供应链到“最后一公里”的闭环体验现在越来越得到消费者的认同。他将此描述为“类亚马逊”的优质平台模式。2、这步棋酝酿已久其在集团架构调整中拆分给予了足够的动力。

　　当当网前首席运营官、零售业资深人士黄若对腾讯电商的独立表示“谨慎看好”，目前电商除了淘宝之外，其他电商均未树立竞争门槛，腾讯的机会还很大。

　　他认为，腾讯此前的多层布局摇摆不定、方向不明，如今的分拆整合并配合大笔投资实际是对前一个阶段的否定和挑战，“原先腾讯电商做法不算成功，所以与其分散，不如爆发，要点在于梳理出系统的商务逻辑，形成清晰的运作体系。”知情人士介绍，在去年投资、收购易迅、珂兰钻石、好乐买等垂直B2C时，腾讯便已规划了如今的体系重整。此间，腾讯电商高层也频频向业内知名运营人士请教“亚马逊”模式的搭建方略。

　　腾讯电商内部人士也透露，分拆及整合规模自去年起即在酝酿，10亿美元的投资也与其同步策动。

　　“这看起来像是腾讯在电商领域的最后全力一搏，”一位曾接受腾讯电商咨询的资深业界人士向《第一财经日报》称，在此前多年布局见效不着、电商发展势在必行的背景下，腾讯终于拉开架势大做一番了。

　　事实上，从2005年的拍拍网起步，到后续搭建B2C模型的QQ商城，腾讯系电商的表现一直不温不火。

　　去年的数据显示，腾讯原有B2C布局中QQ商城的交易额为52亿元，加上拍拍网，接近300亿元，而阿里旗下的B2C商城天猫就有920亿元，淘宝网则有6000亿交易额。

　　电商已成为与网游同样重要的互联网变现窗口，在互联网流量属性逐渐从娱乐转向商务之际，腾讯显然不容在此布局的缺位或落后。

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